江苏省高校后勤协会黄在宇秘书长、江苏省高校后勤协会办公室陈光华主任、南京航空航天大学校长助理黄炳辉、南京大学后勤集团钱国兴总裁莅临现场参加

       仪式上钱明俊董事长从研究院建立的背景出发，阐述研究院未来的发展方向与实际意义。江苏环宇这些年从单纯的社会物业企业转型聚焦高校业态，期间积累了很多经验与教训。正是由于不断学习、不断改进才能适应高校后勤独特的经营模式，企业只有具备扎实的理论基础，才能在行业里站稳脚跟。企业的下一步发展，离不开理论研究，尤其是在品牌建设方面。成立高校后勤研究院是对服务标准化、服务精品化的一次重要推进。通过针对性的研究，将高水准的服务品质铸造成标准化锻件，从而打造中国特色高校后勤民族品牌。这是行业赋予我们的使命和要求。想要达成这一目标，离不开良师益友的指导。

       在听取报告后，与会专家在肯定之余，也发表指导性讲话。省高校后勤协会黄在宇秘书长首先肯定我们前期的准备工作，以及发展理念。他提到：优秀的品牌需要有理论指引，更需要文化的凝聚。企业专业性与文化性结合，是推动发展的主要力量。

       1、聚焦高校后勤的热点、难点。物业企业在三全育人背景下，研究高校后勤的规律。社会物业走向高校最重要的一条，不是企业利用自身的规范标准去为高校服务，而是要求社会企业研究高校，掌握高校后勤的规律和要求，这样才能有的放矢，做具有高校后勤特色的物业企业。服务团队作为高校育人一部分，应着力理论思考，实现全过程体系标准规范化。

       3、科技后勤、服务育人。探索高校后勤新科技、新模式、新设备，为师生提供便利，减少降低公共事件发生。

       南京航空航天大学校长助理黄炳辉也提出几点意见：理论研究不能局限于经营业务，而应该扎根学校后勤，争当发展的排头兵。高校后勤企业不能追逐眼前利益，而应谋求长远发展。通过不断的理论研究，看清后勤发展的新形势，开阔眼界提升竞争水平。

       高校后勤研究院的成立，是江苏环宇迈向研究型企业的重要一步。企业不仅要精于后勤，更要把握后勤脉搏，积极参与高校后勤发展的探索，为高校后勤整体研究提供多样性视角。